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膜結(jié)構(gòu)工程如何將戰(zhàn)略目標(biāo)神經(jīng)化?

文章出處:卓越膜結(jié)構(gòu)作者:卓越網(wǎng)絡(luò)部發(fā)表時(shí)間:2022-07-11 18:15:59閱讀:
現(xiàn)在的很多企業(yè)都知道制定戰(zhàn)略目標(biāo),每年的誓師大會(huì)上把戰(zhàn)略目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)的口號(hào)喊得震天響,那膜結(jié)構(gòu)公司是怎么將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行神經(jīng)化的呢?本文就針對(duì)這一話題為大家做個(gè)介紹,以便您對(duì)“膜結(jié)構(gòu)工程戰(zhàn)略目標(biāo)如何神經(jīng)化”有個(gè)了解,下面就跟隨卓越膜結(jié)構(gòu)公司的小編一起看看吧。


 

     那膜結(jié)構(gòu)工程將如何戰(zhàn)略目標(biāo)神經(jīng)化呢?


 

    說來也簡(jiǎn)單,其實(shí)膜結(jié)構(gòu)公司將戰(zhàn)略目標(biāo)神經(jīng)化只須兩步。第一步,目標(biāo)分解到每一個(gè)細(xì)胞;第二步,戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效與薪資掛鉤。

 




 

     第一步目標(biāo)分解到每一個(gè)細(xì)胞


 

    膜結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)分解要象人體的神經(jīng)一樣覆蓋身體的每一個(gè)器官,影響每一細(xì)胞。從宏觀到微觀,按照五步法去實(shí)現(xiàn),即方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、控制等使之具體化。

    即膜結(jié)構(gòu)工程、價(jià)格、渠道、公關(guān)等,然后變成各個(gè)膜結(jié)構(gòu)承接的三級(jí)目標(biāo),如研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)、制造戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)等。將這些系統(tǒng)目標(biāo)分解到各部門,形成各類PK指標(biāo),逐月逐日去實(shí)現(xiàn)。




 

    第二步戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效與薪資掛鉤


 

    膜結(jié)構(gòu)公司的銷售人員除了清晰的知道自己的績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)之外,如果要想讓自己精準(zhǔn)地為目標(biāo)而付之有效率的行動(dòng),一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法就是與薪資掛鉤。


 

    膜結(jié)構(gòu)公司是非常重視銷售人員的目標(biāo)是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合,如有偏離,就及時(shí)修正,并有專門部門持之以恒的進(jìn)行檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,以及與薪酬、晉升掛鉤的情況,以此來刺激每一個(gè)神經(jīng)細(xì)胞,不斷地改進(jìn),使膜結(jié)構(gòu)工程的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷地神經(jīng)化。

 

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